Het vertrek van Carina Hilders kwam voor veel medewerkers van het UMC Utrecht als donderslag bij heldere hemel. In werkelijkheid rommelde het al heel lang binnen het bestuur. Na een jaar “intensieve coaching” gaf de raad van toezicht en de rest van het bestuur het op. Bestuursvoorzitter Carina Hilders moest weg.
Carina Hilders werd in februari plotseling ontslagen als voorzitter van de raad van bestuur van het UMC Utrecht wegens “gebrek aan eenheid van bestuur”. Volgens haarzelf heeft het bestuur goed gefunctioneerd, was er veel meer aan de hand en is dit ontslag vooral schadelijk voor de medewerkers van het umc.
Hoewel de huidige bekostiging voldoende ruimte biedt voor reablement, wordt die door zorgorganisaties en inkopers nog onvoldoende benut. Dat signaleert de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). “Hoewel het gedachtegoed breed wordt omarmd, zien we grote verschillen in het gesprek over financiering en bekostiging”, vertelt beleidsmedewerker Annekatrien van Cauwenberghe-Huisman.
Op 7 april werd ChipSoft getroffen door een randsomware-aanval. Daarna volgde het nieuws zich razendsnel op. De softwareleverancier van 70 procent van de ziekenhuizen en enkele huisartsen, revalidatiecentra en tbs-klinieken zocht naar het lek en onderhandelde met de hackers.
Eén hack bij ChipSoft en de hele zorg werd geraakt in hun primaire processen. Het toont maar weer aan hoe belangrijk IT is voor de zorg. Simone van Golden promoveerde op de rol van toezichthouders met digitale expertise – en ze geeft graag wat wijze raad.
Wanneer we over de zorg praten, gaat het meestal over behandelingen, herstel of de dagelijkse gang van zaken in een ziekenhuis. Toch is er een onderwerp dat minstens zo belangrijk is, maar waar we liever niet te lang bij stilstaan: wat er gebeurt als het leven plotseling ophoudt. Voor zorgprofessionals en de lezers van Zorgvisie is het cruciaal om te beseffen dat een goede voorbereiding op het einde veel meer is dan alleen een praktisch lijstje. Het gaat om het ontlasten van de mensen die achterblijven, zodat zij niet in een diep financieel gat vallen terwijl ze nog volop in de rouw zitten.
Hoeveel werkenden zouden bereid zijn om bij te dragen aan het personeelstekort in de zorg? Uit onderzoek blijkt dat dit er veel meer zijn dan verwacht. Maar liefst 30% van werkend Nederland staat open voor werk in de zorg, maar weet vaak niet hoe die stap te zetten. Praktische drempels zoals tijdgebrek en opleidingsvereisten houden hen tegen. Dat terwijl juist flexibele inzet kansen biedt om het personeelstekort te verlichten.
Mirjam Sterk, de minister van Langdurige Zorg, Jeugd en Sport, stopt met de 'Stimuleringsregeling Wonen en Zorg'. De subsidie was bedoeld voor de financiering van kleinschalige wooninitiatieven voor ouderen.
De agenda van bestuurder Ed Deen van Zorgtopics stond vorige week in het teken van veranderingen doorvoeren. Een voorbeeld is de stepped care-benadering bij knie- of heupartrose, waarbij Deen zoekt naar een manier om te voorkomen dat patiënten meteen worden doorgestuurd naar het ziekenhuis. Ze moeten eerst fysiotherapie aangeboden krijgen in de eerstelijns.
De grootste opgave voor de aanpak van onbegrepen gedrag ligt bij gemeentes, niet bij de ggz. Dat concludeert ggz-bestuurder Audrey van Schaik naar aanleiding van het rapport ‘Kunnen doen wat nodig is’ van de Onderzoeksraad voor Veiligheid (OVV). “Je moet ‘bemoeizorg’ willen leveren en soms loop je het risico dat je een klap voor je kop krijgt.”